ESTRATEGIAS

 

1. Estrategia de Posicionamiento corporativo/ institucional
2. Estrategia de Posicionamiento empresarial
3. Estrategia de Posicionamiento electoral
4. Estrategia de Posicionamiento político
5. Desarrollo de Marca Partido
6. Desarrollo de Marca País / Región / Local
7. Diseño de Communicational War Room
8. Estrategia de Relaciones Públicas
9. Estrategia de Relaciones con la Comunidad
10. Estrategia de Press Release
11. Estrategias de Fundraising
12. Estrategias de Gantt
13. Estrategia de lobby
14. Estrategia de Comunicación Interna de las organizaciones

 

 

 

1. Estrategia de Posicionamiento Corporativo/ institucional.

    a. Objetivo:
       Solucionar alguna(s) de estas necesidades institucionales:

       i.  Posicionamiento público de historia de éxito de desempeño institucional.
       ii. Definición y posicionamiento interno de propósito institucional.
       iii. Posicionamiento interno de valores corporativos.
       iv. Alineación de ejecutivos y funcionarios con la Institución.
       v. Establecimiento de relaciones positivas con el entorno: medios, líderes de opinión, comunidad.
       vi. Integración de las familias de los militantes y/o la comunidad con la Institución.

   b. Dirigida por:
       Por mí, con apoyo de otras disciplinas de ser necesario.

   c. Destinada a:
       i.  Autoridades.
       ii. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales.
       iii. Líderes políticos.
Con menor interés:
       iv. Ejecutivos de Fundaciones.
       v. Ejecutivos de ONGs.
       vi. Líderes sindicales.
       vii. Líderes gremiales.

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2. Estrategia de Posicionamiento empresarial.

   a. Objetivo:
       Lograr una Identidad propia que sirva de posicionamiento del empresario/ejecutivo o de la Organización empresarial.

   b. Dirigida por:
       Por mí, con apoyo de otras disciplinas (investigación y desarrollo de la comunicación).

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos con liderazgo gerencial.
      ii. Corporaciones y empresas.

   d. Observaciones:
      i. Puede ser de dos tipos:
         · Individual, para empresarios y ejecutivos con liderazgo gerencial.
         · Corporativa, para corporaciones y empresas.
      ii. Puede ser combinado con otros servicios de este Menú.

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3. Estrategia de Posicionamiento electoral.

   a. Objetivo:
      Lograr o reforzar el posicionamiento electoral de un Candidato, Movimiento político u Organización sindical o gremial en comicios.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas de ser necesario.

   c. Destinada a:
      i. Candidatos.
      ii. Líderes políticos.
Con menor interés:
      iii. Autoridades.
      iv. Líderes sindicales.
      v. Líderes gremiales.

   d. Observaciones:
       Puede continuarse con Acompañamiento de Campaña electoral (ver Asesorías).

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4. Estrategia de Posicionamiento político.

   a. Objetivo:
      Solucionar alguna de estas necesidades institucionales:
      i. Posicionamiento público de capacidad de éxito.
      ii. Alineación de estructura política con la Organización.
      iii. Alineación de militantes con la Organización.
      iv. Establecimiento de relaciones positivas con el entorno: medios, líderes de opinión, comunidad.
      v. Fidelización de simpatizantes con la Organización.
      vi. Integración de las familias de los militantes y/o la comunidad con la Organización.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas de ser necesario.

   c. Destinada a:
      i. Candidatos.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades.
      iv. Líderes sindicales.


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5. Desarrollo de Marca Partido.

   a. Objetivo:
       Lograr una Identidad propia que sirva de posicionamiento a la Organización.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas (investigación y desarrollo de la comunicación).

   c. Destinada a:
      Para organizaciones políticas.

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6. Desarrollo de Marca País / Región / Local.

   a. Objetivo:
      Lograr una Identidad propia que sirva de posicionamiento al nivel territorial sobre el que se actúa.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas (investigación y desarrollo de la comunicación).

   c. Destinada a:
      Para autoridades de cada nivel territorial.


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7. Diseño de Communicational War Room (Cuarto de Guerra o Sala de Crisis).

   a. Objetivo:
      Organizar la Unidad de Manejo de Crisis, en coordinación con las principales autoridades del cliente.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas de ser necesario.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Autoridades.
      iv. Instituciones públicas.
      v. Candidatos.
      vi. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vii. Organizaciones sindicales.
      viii. ONGs.
      ix. Organizaciones gremiales.
      x. Fundaciones.

   d. Observaciones:
      Es un proceso puntual, que concluye con el establecimiento del CWR.

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8. Estrategia de Relaciones Públicas.

   a. Objetivo:
      Visibilizar y organizar el relacionamiento social y corporativo.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas si fuera necesario (investigación, PR e implementación de prensa).

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos con liderazgo gerencial, principalmente front office.
      ii. Autoridades, principalmente front office.
      iii. Líderes políticos.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente front office.
Con menor interés:
      vi. Ejecutivos de Fundaciones.
      vii. Ejecutivos de ONGs.
      viii. Líderes gremiales.
      ix. Líderes sindicales.

   d. Observaciones:
      Puede continuarse con Servicio permanente de Relaciones Públicas (ver Asesorías).

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9. Estrategia de Relaciones con la Comunidad.

   a. Objetivo:
      i. Visibilizar y organizar el relacionamiento comunitario.
      ii. A diferencia de los anteriores, éste relacionamiento va destinado a relaciones grupales directas y se involucra con la RSE.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas si fuera necesario (investigación, PR e implementación de prensa).

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos relacionados con la Comunidad.
      ii. Autoridades, principalmente front office.
      iii. Líderes políticos.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales relacionados con la Comunidad.
Con menor interés:
      vi. Ejecutivos de Fundaciones.
      vii. Ejecutivos de ONGs.


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10. Estrategia de Press Release.

   a. Objetivo:
      Visibilizar la organización en prensa.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas si fuera necesario (investigación, PR e implementación de prensa).

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos con liderazgo gerencial, principalmente front office.
      ii. Autoridades, principalmente front office.
      iii. Líderes políticos.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente front office.
Con menor interés:
      vi. Ejecutivos de Fundaciones.
      vii. Ejecutivos de ONGs.
      viii. Líderes gremiales.
      ix. Líderes sindicales.

   d. Observaciones:
      Puede continuarse con Servicio permanente de Press Release (ver Asesorías).

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11. Estrategias de Fundraising.

   a. Objetivo:
      Identificar:
      i. Sujetos (individuales o colectivos) sobre los que hay que actuar para conseguir financiamiento.
      ii. Qué se le puede dar en retribución.
      iii. Cómo llegar a ellos y abordarlos.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de investigación si fuera necesario.

   c. Destinada a:
      i. Autoridades.
      ii. ONGs.
      iii. Fundaciones.
      iv. Líderes gremiales.
      v. Líderes sindicales.
Con menor interés:
      vi. Líderes políticos.
      vii. Candidatos.
      viii. Organizaciones internacionales y multilaterales.

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12. Estrategias de Gantt.

   a. Objetivo:
      Identificar:
      i. Sujetos (individuales o colectivos) sobre los que hay que actuar para conseguir donaciones.
      ii. Cómo llegar a ellos y abordarlos.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de investigación si fuera necesario.

   c. Destinada a:
      i. Autoridades.
      ii. ONGs.
      iii. Fundaciones.
      iv. Líderes gremiales.
      v. Líderes sindicales.
Con menor interés:
      vi. Líderes políticos.
      vii. Candidatos.
      viii. Organizaciones internacionales y multilaterales.

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13. Estrategia de lobby.

   a. Objetivo:
      Identificar los sujetos sobre los que hay que actuar para conseguir un propósito y lograr resultados adecuados.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas si fuera necesario (investigación, PR e implementación de prensa).

   c. Destinada a:
      i. Autoridades.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Candidatos.
      iv. ONGs.
      v. Fundaciones.
      vi. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente front office.
      vii. Líderes gremiales.
Con menor interés:
      viii. Líderes sindicales.

   d. Observaciones:
      Puede continuarse con Asesoría permanente en lobby (ver Asesorías).

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14. Estrategia de Comunicación Interna de las organizaciones.

   a. Objetivo:
      Solucionar alguna de estas necesidades institucionales:
      i. Definición y posicionamiento interno de propósito institucional.
      ii. Posicionamiento interno de valores corporativos.
      iii. Alineación de militantes con la Organización.
      iv. Fidelización de simpatizantes con la Organización.
      v. Integración de las familias de los militantes y/o la comunidad con la Organización.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de investigación si fuera necesario.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Organizaciones internacionales y multilaterales.
      v. Organizaciones gremiales.
      vi. ONGs.
Con menor interés:
      vii. Organizaciones sindicales.
      viii. Fundaciones.
      ix. Autoridades.

   d. Observaciones:
      i. Los Proyectos son elaborados de acuerdo con las necesidades de la Organización.
      ii. Puede continuarse con Asesoría de Comunicación Interna… (ver Asesorías).

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