ASESORÍAS

 

1. Acompañamiento de Campaña Corporativa/ Institucional
2. Acompañamiento de Campaña electoral
3. Acompañamiento de Campaña política
4. Diseño y análisis de investigaciones cuantitativas y cualitativas
5. Acompañamiento de Communicational War Room
6. Diseño de Unidad de Análisis de Información
7. Servicio permanente de Análisis de Información
8. Asesoría de Comunicación Interna de las organizaciones
9. Elaboración de Manuales Corporativos
10. Organización de Congresos, Reuniones Multilaterales, Ruedas de Negocios internacionales, Simposios, Ferias, etc
11. Servicio permanente de Press Release
12. Servicio permanente de Relaciones Públicas
13. Asesoría permanente de lobby
14. Elaboración de Political & Social mapping
15. Elaboración de Media mapping

 

 

 

 

1. Acompañamiento de Campaña Corporativa/ Institucional.

   a. Objetivo:
      Lograr los mejores resultados de una Campaña institucional o empresarial, principalmente de Posicionamiento.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas de ser necesario.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Instituciones públicas.
      iii. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      iv. ONGs.
      v. Fundaciones.
      vi. Organizaciones gremiales.
      vii. Organizaciones sindicales.

   d. Observaciones:
      i. Durará después de concluida la estrategia y concluirá con la evaluación de resultados obtenidos por la Campaña.
      ii. Puede ser continuación de Estrategia de Posicionamiento Institucional y Estrategia de Posicionamiento Empresarial (ver Estrategias).

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2. Acompañamiento de Campaña electoral.

   a. Objetivo:
      Lograr los mejores resultados electorales posibles de un Candidato, Movimiento político u Organización sindical o gremial en comicios.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas de ser necesario.

   c. Destinada a:
      i. Organizaciones políticas.
      ii. Candidatos.
      iii. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      iv. Organizaciones gremiales.
      v. Organizaciones sindicales.
      vi. Instituciones públicas.

   d. Observaciones:
      i. Durará el período precomicial y concluirá con la evaluación de resultados electorales obtenidos por la Candidatura.
      ii. Puede ser continuación de Estrategia de Posicionamiento electoral (ver Estrategias).


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3. Acompañamiento de Campaña política.

   a. Objetivo:
      Lograr los mejores resultados electorales posibles de una Campaña política.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas de ser necesario.

   c. Destinada a:
      i. Organizaciones políticas.
Con menor interés:
      ii. Instituciones públicas.
      iii. Organizaciones internacionales y multilaterales.
      iv. Organizaciones sindicales.

   d. Observaciones:
      i. Durará después de concluida la estrategia y concluirá con la evaluación de resultados obtenidos por la Campaña.
      ii. Puede ser continuación de Estrategia de Posicionamiento Institucional y Estrategia de Posicionamiento Político (ver Estrategias).

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4. Diseño y análisis de investigaciones cuantitativas y cualitativas.

   a. Objetivos:
      i. Preparar investigaciones eficientes que permitan obtener resultados adecuados.
      ii. Analizar la información obtenida y ofrecer conclusiones.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de campo.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Autoridades.
      iv. Instituciones públicas.
      v. Candidatos.
      vi. ONGs.
      vii. Organizaciones gremiales.
Con menor interés:
      viii. Organizaciones sindicales.
      ix. Fundaciones.

   d. Observaciones:
      No incluye el trabajo de campo (aplicación ni proceso de datos), que deberá ser realizado por empresa independiente.

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5. Acompañamiento de Communicational War Room.

   a. Objetivo:
      Lograr el desempeño óptimo de la Unidad de Manejo de Crisis, en coordinación con las principales autoridades del cliente.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas de ser necesario.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Autoridades.
      iv. Instituciones públicas.
      v. Candidatos.
      vi. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vii. Organizaciones sindicales.
      viii. ONGs.
      ix. Organizaciones gremiales.
      x. Fundaciones.

   d. Observaciones:
      i. Puede ser de dos tipos:
         · Mientras dure el período de conflicto.
         · Permanente, durante períodos de conflicto y fuera de ellos.
      ii. Puede ser continuación de Diseño de Communicational War Room (ver antes).

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6. Diseño de Unidad de Análisis de Información.

   a. Objetivos:
      i. Organizar la Unidad de Análisis de Información.
      ii. Diseñar la metodología de procesamiento de información

   b. Dirigida por:
      Por mí.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Autoridades.
      iv. Instituciones públicas.
      v. Candidatos.
      vi. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vii. Organizaciones sindicales.
      viii. ONGs.
      ix. Organizaciones gremiales.
      x. Fundaciones.

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7. Servicio permanente de Análisis de Información.

   a. Objetivo:
      Proveer análisis de información y Alertas Tempranas confiables y prestos sobre temas de conflicto e interés del cliente.

   b. Dirigida por:
      Por mí.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Autoridades.
      iv. Instituciones públicas.
      v. Candidatos.
      vi. Organizaciones internacionales y multilaterales.Con menor interés:
      vii. Organizaciones sindicales.
      viii. ONGs.
      ix. Organizaciones gremiales.
      x. Fundaciones.

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8. Asesoría de Comunicación Interna de las organizaciones.

   a. Objetivo:
      Acompañar Proyectos a mediano plazo, destinados a solucionar alguna de estas necesidades institucionales:
      i. Definición y posicionamiento interno de propósito institucional.
      ii. Posicionamiento interno de valores corporativos.
      iii. Alineación de militantes con la Organización.
      iv. Fidelización de simpatizantes con la Organización.
      v. Integración de las familias de los colaboradores con la Organización.

   b. Dirigida por:
      Por mí.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Organizaciones internacionales y multilaterales.
      v. Organizaciones gremiales.
      vi. ONGs.
Con menor interés:
      vii. Organizaciones sindicales.
      viii. Fundaciones.
      ix. Autoridades.

   d. Observaciones:
      Los Proyectos son elaborados de acuerdo con las necesidades de la Organización.

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9. Elaboración de Manuales Corporativos.

   a. Objetivo:
      Elaborar nuevos Manuales o actualizar e implementar existentes.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de investigación y otras áreas si fuera necesario.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Autoridades.
      v. Candidatos.
      vi. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vii. ONGs.
      viii. Organizaciones sindicales.
      ix. Fundaciones.
      x. Organizaciones gremiales.

   d. Observaciones:
      i. Manuales posibles:
         · Manual de Vocería.
         · Manual de Manejo Comunicacional de Crisis.
      ii. Son consultorías de realización individual.

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10. Organización de Congresos, Reuniones Multilaterales, Ruedas de Negocios internacionales, Simposios, Ferias, etc.

   a. Objetivo:
      i. Elaborar Concepto y estrategia del evento.
      ii. Implementar el evento.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con equipo de apoyo.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Autoridades.
      v. Organizaciones internacionales y multilaterales.
      vi. Fundaciones.
      vii. ONGs.
Con menor interés:
      viii. Organizaciones sindicales.
      ix. Candidatos.
      x. Organizaciones gremiales.

   d. Observaciones:
   Puede ser de 2 formas:
      i. Sin que implique el manejo financiero del evento pero con supervisión del mismo.
      ii. Con manejo financiero del evento, en coordinación con el cliente.

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11. Servicio permanente de Press Release.

   a. Objetivo:
      Acompañar a la Organización en sus acciones de PR.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas si fuera necesario (investigación, creatividad).

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Autoridades.
      v. Candidatos.
      vi. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vii. Fundaciones.
      viii. ONGs.
      ix. Organizaciones sindicales.
      x. Organizaciones gremiales.

   d. Observaciones:
      Puede ser continuación de Estrategia de Press Release (ver Estrategias).

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12. Servicio permanente de Relaciones Públicas.

   a. Objetivo:
      Acompañar a la Organización en sus acciones de PR.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de otras disciplinas si fuera necesario (investigación, creatividad).

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Autoridades.
      v. Candidatos.
      vi. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vii. Fundaciones.
      viii. ONGs.
      ix. Organizaciones sindicales.
      x. Organizaciones gremiales.

   d. Observaciones:
      Puede ser continuación de Estrategia de Relaciones Públicas (ver Estrategias).

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13. Asesoría permanente de lobby.

   a. Objetivo:
      Acompañar a la Organización en sus acciones de lobby.

   b. Dirigida por:
      Por mí.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Autoridades.
      v. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vi. Fundaciones.
      vii. ONGs.
      viii. Organizaciones sindicales.
      ix. Candidatos.
      x. Organizaciones gremiales.

   d. Observaciones:
      Puede ser continuación de Estrategia de lobby (ver Estrategias).

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14. Elaboración de Political & Social mapping.

   a. Objetivo:
      Elaborar el mapeo y caracterización de actores que influencian a una organización o Proyecto,
estableciendo los niveles de relacionamiento, sus vías de interacción y sus capacidades de intervención.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de investigación.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Autoridades.
      v. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vi. Fundaciones.
      vii. ONGs.
      viii. Organizaciones sindicales.
      ix. Candidatos.
      x. Organizaciones gremiales.

   d. Observaciones:
      Puede contratarse su elaboración eventual o con actualización periódica.

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15. Elaboración de Media mapping.

   a. Objetivo:
      Elaborar el mapeo y caracterización de actores mediáticos que podrían tener relación o influencia sobre una organización o Proyecto, estableciendo los niveles de relacionamiento y sus capacidades de intervención.

   b. Dirigida por:
      Por mí, con apoyo de investigación.

   c. Destinada a:
      i. Corporaciones y empresas.
      ii. Organizaciones políticas.
      iii. Instituciones públicas.
      iv. Autoridades.
      v. Candidatos.
      vi. Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vii. Fundaciones.
      viii. ONGs.
      ix. Organizaciones sindicales.
      x. Organizaciones gremiales.

   d. Observaciones:
      Puede contratarse su elaboración eventual o con actualización periódica.

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